Тема 3 – Диагностика стратегического противостояния предприятий конкурентов

Рассмотрим некоторые из них более подробно. Стратегия минимизация издержек состоит в установлении оптимального значения объема производства использование эффекта масштаба производства , продвижения и сбыта использование маркетингового эффекта масштаба. Стратегия дифференциации основана на производстве обширной номенклатуры товаров одного функционального назначения и позволяет организации обслуживать большое число потребителей с различными потребностями. Производя товар различных модификаций, фирма увеличивает круг потенциальных потребителей, то есть увеличивает объем реализации. При этом выделяют горизонтальную и вертикальную дифференциацию. Горизонтальная дифференциация предполагает, что цена различных видов продукции и средний уровень дохода потребителей остаются одинаковыми.

Конкурентные стратегии

Конкуренция, конкурентные силы и конкурентоспособность Завьялов П. Понятие конкуренции, как и маркетинга, многозначно, поэтому универсального ее определения не существует. Конкуренция — это соперничество, соревнование между товаропроизводителями на рынке за более выгодные условия производства и сбыта товаров для получения на этой основе максимально возможной прибыли. Одновременно конкуренция — это и механизм автоматического регулирования пропорций общественного производства.

Карты стратегических групп, их использование для оценки конкурентных позиций стратегических единиц бизнеса и привлекательности рынка.

Главной особенностью модели Маккинси является: Этапы разработки матрицы Выделяют 5 ключевых последовательных этапов для правильного построения матрицы: От силы данных показателей зависит портфельная стратегия компании: Критерии очень перекликаются с критериями -анализа и могут быть заимствованы из него. Не существует универсального списка критериев привлекательности и конкурентоспособности.

Под каждый конкретный анализ составляется отдельный список на основе имеющейся информации у компании. Показатели для оценки привлекательности сегмента Привлекательность рынка по методу Маккинзи означает: Принятие решения о вхождении или не вхождении в сегмент должно строится на оценке возможности компании завоевать лояльность потребителей, которую проще получить, предлагая уникальный, не имеющий аналогов и в тоже время максимально удовлетворяющий актуальные потребности товар.

В противном случае выход в сегмент без уникального, действительно нужного продукта повышает вероятность неудачного входа на высоко-конкурентные рынки. Рыночные факторы К рыночным факторам привлекательности сегмента относятся: Сегмент считается привлекательным для компании по рыночным факторам, если: Сегмент считается привлекательным для компании по потребительским факторам, если: Тенденции рынка К к ключевым тенденциям рынка относятся: Сегмент считается привлекательным для компании по ключевым тенденциям, если:

Разработан ли у Вас процесс реализации стратегии? Эти организации также имели восьмикратное превосходство по применению технологических решений для автоматизации таких процессов, как бюджетирование, отчеты о выполнении и операционное прогнозирование. Быстрая адаптация к технологическим изменениям позволила данным предприятиям также быстро привести в соответствие внутренние процессы.

ГЛАВА 4. Методы и этапы стратегического конкурентного анализа (СКА). . честве же наблюдаемой единицы выступает отдельная организация .. сультантов, которые работают в отрасли, бизнес-журналистов, быв- .. ривается разработка карты стратегических групп – ценного инстру-.

Как начать малый бизнес с нуля: Видео В чем предназначение Сегментом рынка называется его отдельная часть, на которой может быть реализована продукция той или иной компании. Перечислим основные критерии выделения стратегических единиц бизнеса СЕБ: Стратегические единицы бизнеса — это центральные звенья процессов планирования и воплощения в жизнь важнейших долгосрочных стратегических планов на конкретных рынках. Чтобы результат был достигнут, СЕБ обеспечиваются всеми необходимыми ресурсами.

Портфель — это совокупность стратегических бизнес-единиц, принадлежащих одному владельцу. Такое название они получили в стратегическом менеджменте. Чтобы не путать с портфелем ценных бумаг, его еще называют корпоративным. Опыт гг. В большинстве случаев выделяют те сегменты рынка, которые ориентированы на определенную целевую аудиторию. Для того чтобы правильно разделить рынок на сегменты, необходимо сначала определить критерии сегментации.

Чаще всего это происходит по таким признакам: К элементам конкурентной стратегии относят:

Оценка конкурентоспособности предприятия

Фляйшер, Б. Бенсуссан : Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе В книге"Стратегический и конкурентный анализ.

Построение стратегической карты. Конкурентные преимущества бизнеса на рынке клиентов, рынке поставщиков, рынке труда и рынке капитала. Как разделить деятельность компании на стратегические бизнес-единицы .

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий.

Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал. Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения. В таких условиях на смену экстраполяции пришло стратегическое планирование и портфельный анализ. СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход. Каждая СЗХ характеризуется определенным видом спроса, а также определенной технологией.

Как только на смену одной технологии приходит другая, проблема соотношения технологий становится стратегическим выбором фирмы. В ходе стратегического анализа фирма оценивает перспективы того или иного направления деятельности.

Реализация стратегии. Компетенции, которые создают конкурентные преимущества

Дата добавления: В отличие от матрицы БКГ, рассматриваемый портфельный метод применим: Рисунок 9. Оценки рыночной привлекательности и конкурентной позиции СБЕ определяют ее размещение в одном из девяти квадрантов матрицы. В матрице выделяются три области, которые можно соотнести с характером принимаемых стратегических решений:

Доля рынка, Возможные стратегии, Вид стратегии единицы бизнеса Среди достоинств матрицы БКГ, как инструмента стратегического 6, будущая конкурентная позиция компании на рынке . Карта сайта Бизнес статьи.

Глухих, канд. Краснодар, ул. Калинина, 13; - : Статья посвящена анализу действующего организационно-экономического обеспечения стратегического управления в условиях конкуренции. Рассмотрены определение, содержание и классификации конкурентных стратегий промышленных предприятий. Проанализированы методы разработки и реализации конкурентной стратегии. . , . Ключевые слова: Развитие конкуренции в отечественной промышленности повышает актуальность создания и совершенствования актуального организационно-экономического обеспечения разработки и реализации конкурентных стратегий, направленного на поиск и реализацию резервов роста экономической эффективности промышленных предприятий, устойчивый рост их конкурентоспособности, создание и реализацию корпоративной системы конкурентных преимуществ.

Методология разработки и реализации конкурентных стратегий промышленных предприятий получила определенное развитие в трудах иностранных и отечественных исследователей, которые свое основное внимание сосредоточили на определении конкурентной стратегии, выработке классификационных признаков конкурентных стратегий, разработке и реализации мероприятий конкурентной стратегии.

5. ОТРАСЛЕВОЙ И КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ

Второе направление исследования — определение сильных и слабых сторон в каждой из функциональных областей — осуществляется для того, чтобы выявить направления деятельности и ресурсы возможности , которые могут стать основой будущей стратегии компании и создания устойчивых конкурентных преимуществ. Этот анализ можно проводить в разрезе: Для обеспечения сравнимости информации анализ потенциала должен проводиться по тем же областям и направлениям, что и анализ ближайших конкурентов.

Оценка сильных и слабых сторон потенциала конкурентоспособности предприятия Методика позиционирования сильных и слабых сторон потенциала конкурентоспособности предприятия предусматривает составление таблицы, в которой по вертикали указываются сравниваемые характеристики цена, качество товара, организация сбыта и др.

Курс"Стратегический маркетинг" направлен на изучение основных на рынок продуктов и услуг, устойчивая конкурентная позиция в бизнесе и штаб-квартиры компании и для стратегических бизнес – единиц (СБЕ). Формирование маркетинговой информации в виде дорожной карты (бизнес – карты).

Стратегические концепции О классификациях стратегий компаний Маленков Ю. Существенные факты, события, действия. Единое информационно-аналитическое обеспечение промышленности и предпринимательства Северо-Западного региона РФ. Но часто менеджеры ограничивают разработку стратегий представлением их в самом общем виде, без учета их конкретных видов.

В результате стратегическое планирование обедняется, связать различные стратегии воедино не удается, нарушаются принципы целостности, единства и комплексности в планировании и управлении, а сами стратегии становятся нежизнеспособными, носящими общий, мало связанный с реальными условиями управления характер. Стратегии являются основными продуктами процесса стратегического менеджмента, но если продукт стратегического управления носит размытый, фрагментарный характер, вместо ясной и четкой стратегии, то такая стратегия не может дать никаких результатов, а только ухудшит позицию компании на рынке.

Компания может применять для решения задач развития и достижения поставленных целей различные стратегии.

Лекция 9: Разработка стратегических карт